热辣点击
赞助展示
最新图片

设计施工项目的招标文件中技术保障措施怎么写?

[点击图片进下一张 ] 跳转到

  5.4.1.2 项目经理部具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。

  5.4.3.1 在项目经理理的直接领导下,负责控制部的全面工作,组织本部室人员认真学习国家的方针、政策、法令、法规及公司的各种规章制度并带头执行。

  5.4.3.2 领导本部室人员完成项目经理部领导安排的各项任务,协助各专业施工队解决施工中出现的技术问题.组织各专业施工图纸的会审。

  5.4.3.6 参加重大安全、质量事故的调查处理,按时参加项目经理部的质安例会,并及时传达和贯彻。

  5.4.3.7 具体负责新工艺、新技术的推广应用,带领全体技术人员优化施工技术方案,合理降低工程成本。

  5.4.3.8监督、 检查施工过程中各类工程规定和生产工艺规程执行情况,全权向总工程师负责。

  具体负责本专业技术管理工作,监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施,以确保单位工程符合项目工程控制要求。

  ⑵项目经理部控制部应根据本工程的设计和合同中技术条款的规定,主持编制本工程应执行的规范标准目录,或在工程《施工组织设计》相应章节中明确,以统一本工程的施工标准和规范。

  ⑶项目资料员将施工图纸登记后,交工程部主任,由控制部经理根据工程需要将图纸签发给有关技术人员、预算人员、施工班组,项目资料员按照控制部经理的签发单登记、发放。

  ⑴设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知,应视同正式设计文件认真执行。项目资料员收到设计变更后,登记交控制部经理签发。对于工程尚未实施的设计变更,工号技术人员应及时做好记录,且变更技术交底和调整工程材料预算,并按设计变更内容组织实施;对于工程已经实施的设计变更,主管工程技术人员在做好上述工作的同时,应及时同业主现场代表和监理工程师联系,对需进行返工的工程,据实办理现场签证。

  ⑵材料代用是因供应单位不能按设计要求提供规定材料时提出的申请,应经设计单位和监理单位签认后,方可视同设计技术文件予以执行。

  ⑴工程联络单用于由施工单位提出的修改事宜,必须经原设计单位和有关单位同意后方可实施。经原设计单位或业主批准的工程联络单,可视同设计技术文件。

  ⑵工程联络单中施工单位的现场代表应是专业工程师或施工队的施工员;并应统一编号的加盖公章后方可由资料员登记发出。

  ⑶返回的工程联络单必须签署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效,由资料员统一接收并经工程部主任核签发后,登记发给有关单位实施。

  现场技术支持是指项目技术管理部门依据设计、规范和供货商安装操作说明书的要求,编制的具体指导本工程施工的技术支持性文件或行为。

  ⑵施工组织设计审批由项目经理部依据合同规定统一报送,并在公内部审批页后增设外部审批页。应将业主或监理单位的批复意见原件归档备查。必要时,应依据其批复意见修改施工组织设计,并重新按原审批程序履行审批手续。

  ⑴施工技术方案由控制经理依据本公司有关规定负责组织编制、审批和贯彻执行。施工技术方案必须在其工程开工前编制、审批完毕,并发至有关单位。

  ⑶重大施工技术方案应由控制部审核,报本公司质安部会签、技术部专业责任工程师审定,公司总工程师(或副总工程师)批准后统一印发。

  ⑷项目工程施工组织设计中规定应编制的施工技术方案,必须报业主审批,报送时应在方案封面次页增设审批专项,并由工程部将审批原件和意见归档。

  ⑴为了使各级施工人员在施工前全面了解工程情况、施工方法和技术要求,做到心中有数、正确施工,工程施工前必须进行技术交底。

  ②单位工程或专业工程技术交底由主管工程师负责实施,依据单位工程或专业工程施工技术方案进行交底。

  ③分部分项工程(专项工程)技术交底由专业工程师负责组织,工号技术员负责实施,依据施工技术方案和设计技术要求进行交底。

  ⑶技术交底必须简明清楚,具有针对性,且应填写技术交底卡。如未按规定进行技术交底或由于交底错误造成质量、安全事故者,其责任应由交底人员承担。

  ⑴施工班组自检合格后,将自检记录一式三份交质检员,质检员按规定比例随机抽检合格后,签字确认,移交下道工序或按规定程序通知业主和监理工程师共检确认。

  ⑵ 工号技术员对工序管理的全过程提供技术指导,专检(共检)合格后,班组自检原始记录交工号技术员保存,作为编制交工技术文件的原始依据。

  ⑶下道工序接到上道工序的移交通知,进行复检,确认符合规范要求后,签字返回工序移交单位一份,另一份交质量管理部门存档备查。

  ⑴技术培训的目的是为了使参与本工程的人员更加充分理解和掌握本工程的特点和合同工程规定的要求。项目技术培训计划由工程部主任提出,项目总工程师审核后,项目经理主持组织实施。

  ⑵项目技术培训由项目经理部质安部进行监督考核,并受本公司总部有关处室的指导。技术培训结束后,由本公司有关处室发给相应证书,作为以后晋升的参考。

  ⑶项目所需的技术培训内容一般在项目工程施工组织设计或专项施工技术方案中列出,应由项目经理部经营部组织,工程部及其它业务部门和本公司总部有关处室配合实施。

  ⑴工程完工后,由质安部组织项目经理部内部验收,验收合格后,报请业主相关部门组织监理、施工单位进行“三查四定”,对提出的问题,限期整改完成。

  ⑵如业主需要提前使用某些设备,应由业主组织共检,合格后移交业主使用,但并不构成工程全部交工。

  ⑵全部交工技术文件应在工程部主任的统一组织下,由质安部、设材部、工程部统一装订,形成本工程的最终交工资料并按业主要求的包装形式和档案管理规定移交业主相关部门。

  5.4.10.1项目工程施工中,各级人员均可对已批准、确定的设计技术文件和施工技术文件提出合理化建议和方案优化建议。

  5.4.10.2合理化建议由工程部主任负责组织评审并报项目总工程师决定是否采纳。其中属于对设计技术文件优化的合理化建议,应征得原设计单位或业主主管人员批准后方可组织实施。

  5.4.10.3凡经采用的合理化建议,将依据其产生的效益和效果,按公司有关规定进行评审和奖励。


点击排行